啟圖品牌戰略管理的核心內容是構筑以品牌核心價值為中心的、完整的、豐滿的品牌內涵,優選最適合企業發展的品牌模式與架構,建立強大的品牌支持體系,并以品牌內涵統領和整合企業的一切營銷傳播活動,不斷地促進品牌資產的累計與增值。

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品牌結構研究

品牌結構研究涉及到判斷哪些品牌和附屬品牌將得到支持,它們不同的角色是什么,更重要的是它們相互間的關系,一個優化的品牌結構既能夠提綱挈領的統領企業的產品和業務,使得各個品牌區隔清晰,定位準確;又將形成強大的品牌合力,通過強化品牌之間內在的聯系,形成品牌凝聚力。一個有效的、印象深刻的品牌結構能清晰地為消費者提供他們想要的東西,能凝聚各個品牌和它們的傳播活動,充分發揮品牌資產的效力。啟圖認為:任何一種品牌結構都有存在的理由和價值,縱觀品牌管理理論和實踐,創建品牌結構的最重要問題在于匹配企業發展戰略的時機,通過對行業和產業發展規律的洞察,深入理解企業在不同發展階段的戰略取向,選取不同的品牌結構和品牌管理模式。


品牌延伸研究

品牌延伸是品牌戰略中一個非常重要的問題,尤其是在企業多元化戰略之中,如何對現有品牌進行縱向或者橫向或者縱橫交錯的延伸,不僅僅是一個策略,更主要體現為品牌戰略決策的能力和水平, 啟圖研究各種可能的品牌延伸方案,并提出符合產業發展、企業戰略、市場需求的品牌延伸策略,決定何時延伸現有品牌,何時引進新品牌,何時使用背書品牌和何時采用附屬品牌。決策的關鍵是了解背書品牌和附屬品牌的作用和管理情況,可否采用它們以幫助品牌跨越產品和市場發揮功效。


品牌管理組織

品牌組織是品牌戰略管理的核心,也是企業戰略管理的落腳點。品牌管理決策者和管理者、實施者的組織形式和管理模式,為品牌價值提升帶來事半功倍的效果。實踐證明,一個匹配組織發展戰略和品牌發展目標的品牌管理組織,不僅僅能夠最大程度的調動所有與品牌相關的組織資源,同時能夠有效降低內部溝通成本,使品牌管理體現出藝術性和管理科學性結合的特點,尤其是對于危機品牌管理組織和流程的設計,更加能夠體現品牌在組織戰略中的重要性。


品牌管理流程

品牌管理流程是在品牌管理組織既定的情況下,設計的匹配組織結構的一套管理制度和體系。管理流程的清晰性、確定性、科層性、效率性等特性要求對于品牌管理有深入的理解。首先,要完整理解品牌價值的核心和內涵,透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關系。在此基礎上,結合企業的實際,制定品牌建設所要達到的品牌資產目標,使企業的品牌創建工作有一個明確的方向,做到有的放矢并減少不必要的浪費。其次,在組織管理原則的指導下,清晰組織職責和崗位職責,明確各個組織層面與崗位的關鍵工作點,以及在組織中的聯接對象。



品牌傳播

我們從企業品牌處的行業進行分析和考慮,研究競爭對手的傳播策略,從消費者的功能與情感需求切入,并結合企業的品牌戰略和資源,分析出適合企業的品牌傳播策略。品牌傳播需要一個完整體系的傳播,我們致力于從品牌的規劃、品牌的傳播溝通、品牌的校驗與修正、品牌再提升、品牌再造等不同的角度給客戶提供不同的品牌傳播策略和思路。

品牌傳播是一個永續的過程,需要在品牌的不同生命周期,圍繞品牌的核心訴求,對不同的品牌元素進行細分訴求,最終通過零散的品牌元素傳播,在消費者心目中構造出完整的品牌印記和品牌形象,并在此基礎上促進其進行購買決策,形成完整的品牌體驗。

  ·品牌戰略傳播與周期管理傳播

  ·品牌定位傳播

  ·品牌事件策劃與傳播

  ·品牌細分元素(產品、渠道、服務、技術、理念、人物)策劃與傳播

  ·其他客戶要求的品牌傳播


整合營銷策略

企業要想在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地,其中的一個重要因素,就是要對其營銷策略做出科學的抉擇。營銷策略的選擇和執行,是企業營銷戰略目標的關鍵環節,直接決定市場營銷的效果。然而營銷策略又是一個創造性的思維活動過程,有其自身的規律。因此,企業在實踐中只有遵循其客觀規律性,把握其基本原則,才能實現銷售擴大和市場占有率的提高。

啟圖品牌咨詢公司根據企業的不同特點,結合企業營銷戰略,在深入分析產品、消費者及其影響消費者、市場競爭態勢等內外部環境的基礎上,從市場定位、產品組合、定價、渠道、品牌、上市與推廣等方面開發出切合企業階段性的發展模式及策劃推廣方略。其基本內容包括:管理運作模式、產品推廣模式、渠道推廣模式、終端推廣模式、品牌推廣模式、整合營銷模式、主題營銷策劃、促銷推廣策劃等。

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