阿里巴巴的組織管理法

2022-03-12 09:14:07 admin

制度和價值觀是阿里巴巴組織管理最重要的兩條線。制度在外部塑造組織,而價值觀在內部產生作用,保障了組織的規范性、靈活性、創造性和持續性。在外部機制管理方面,企業從制度入手,動態調整組織架構,完善激勵獎懲制度、人才梯隊建設、領導隊伍培養和監管體系等,保障組織的健康運行;在內部文化管理方面,企業從價值觀入手,激發每個員工的內驅力量,另辟蹊徑地將價值觀納入績效考核體系,促成價值觀的統一和落地。

《阿里巴巴組織管理法》首先還原了阿里巴巴組織的重大變革, 展現出了阿里巴巴企業組織的全貌。其次, 又從制度、 基層、 干部三個方面研究總結了阿里巴巴對內的管理方法。還特別加入了對阿里巴巴生態體系管理的觀察, 總結出了生態型企業的 “ 五大賦能工具” 。最后,闡述了阿里巴巴的企業文化價值觀, 詮釋了企業文化生長、 落地、 變化的規律。


目錄

 

組織力八大變革激活創新

 

2006年:B、C事業群

2007年:大淘寶

2011年:大阿里

2012年:“七劍出鞘”

2013年:25個事業部

2015年:大中臺+小前臺

2018年:新零售、云調整

2019年:創新事業變革

 

機制力 達成規則共識

 

激勵:與員工共享財富

百萬高薪

公平≠平均

幫員工買房

員工變股東

考核:最差的必須馬上走人

“271”末位淘汰制

業績只占50%

招聘先考價值觀

無誠信,不阿里

以捍衛價值觀為名

 

基層力 個體的力量

 

識人:選對人,做對事

經住“棒殺”與“捧殺”

優秀不如合適

具備共情能力

在逆境保持樂觀

用人:把人才放到需要的地方

敢于用人

做事用人與用人做事

人才匹配度

相信年輕人

育人:平時多流血,戰時才能不死人

把培訓當戰場

我喜歡唐僧團隊

越優秀,越要輪

不讓任何一個人失敗

允許犯錯

設立共同目標

建立溝通機制

政委體系:企業“組織部”

從業務中來,到業務中去

政委體系培養人

留人:第一產品是員工

雙軌道晉升機制:術業有專攻

事業留人:共創大舞臺

合伙人制:實現自我驅動

以情留人:注資員工感情銀行

離職人員:阿里校友會

 

干部力 沒有天生的領袖

 

領導品質

使命決定領導力

胸膛里要裝得下任何人

敢擔責,能扛事兒

常懷感恩之心

可怕的是你不知道距離

內部培養接班人

阿里三板斧

基層三板斧:從做事到做人

中層三板斧:整合協調資源

高層三板斧:著手戰略部署

 

生態力 賦能伙伴

 

構建內部生態

五大賦能工具

賦能投資:價值最大化

賦能商家:數字化升級

賦能企業:數字化辦公革命

賦能制造業:C2M模式

液態組織:透視未來組織管理

 

文化力 價值觀統領管理

 

從危機里誕生價值觀

“獨孤九劍”橫空出世

阿里精神:從“六脈神劍”到“新六脈神劍”

武俠精神:俠之大者,為國為民

笑臉文化:快樂工作、認真生活

倒立文化:逆向看世界

 


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