戰略及管理咨詢

"戰略引領 管理提升 文化塑造行為"

戰略規劃內容與服務價值

規劃內容:

通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯,找好自身定位、方向目標和發展路徑,進入形成完整的戰略管理體系,達成戰略目標。

服務價值:

幫助企業關注存量與增量的結合,關注新市場、新業務模式、新產品、新資源和新能力的配置。按照集團公司或單體公司差異化的戰略規劃體系框架,綜合運用PEST、SWOT、SCP等分析研究工具,為企業提供經營哲學、戰略定位、發展模式、戰略目標、商業模式、業務競爭戰略、職能戰略、落實舉措和體系保障等全模塊和全流程的規劃咨詢。

-集團戰略分析與診斷-

· 現有戰略診斷

· 企業資源與能力分析

· 外部宏觀環境分析

· 行業環境分析

· 標桿與專題研究分析

· SWOT匯總分析

-集團戰略設計與規劃-

· 經營哲學(愿景、使命與價值觀)

· 發展模式/商業模式優化

· 戰略定位

· 目標體系

· 業務組合

· 戰略舉措

· 實施路徑

-業務板塊戰略與職能戰略-

· 各業務單元競爭戰略

· 資本戰略

· 營銷戰略

· 人力資源戰略

· 供應鏈戰略

· 財務戰略

· 其他業務模塊或管理模塊的專項戰略

-戰略落實工程與管理體系-

· 戰略落實工程

· 經營計劃體系

· 戰略管理報告體系

· 戰略管理制度


集團管控方案設計

啟圖咨詢公司將從集團戰略梳理入手,通過深刻理解客戶的發展戰略、管控需求、管控架構、權限劃分,以及對未來產業板塊的發展期望,通過對下屬企業或部門采用層級的管理控制、資源的協調分配、經營風險控制等策略和方式,使得集團組織架構和業務流程達到最佳運作效率的管理體系。結合行業內標桿企業的實踐范例和企業需求,對集團管控體系進行全方位的診斷與優化,使集團管控體系能夠支撐集團戰略落地,并形成一套行之有效的可復制的管控模式和方式。

-管控診斷與分析-

· 集團戰略解碼

· 集團治理診斷

· 管控模式架構和管控模式診斷

· 各管控條線診斷

· 集團管控需求分析

-集團管控模式設計-

· 集團整體的管控定位和管控架構

· 集團各產業板塊的差異化管控模式設計(運營型、戰略控制型、戰略規劃型、財務型)

· 各管控模式的管理界面設計

· 各管控條線的管控程度設計

-管控權限設計-

· 各管控條線的管控事項

· 母子公司在每個事項的權限劃分

· 不同權限的不同管控權屬部門劃分

-管控制度與流程優化-


人力資源戰略規劃

-戰略解碼與現狀盤點-

· 戰略落實對人力資源的需求分析

· 現有人才的數量和結構分析

· 現有人力資源管理階段和現狀分析

· 人力資源管理重要課題分析

以上為人力資源規劃的編制明晰方向。

-人力資源總體規劃-

· 人力資源規劃的主體思路

· 人力資源供需分析

· 人力資源的數量規劃

· 人力資源的結構規劃

· 重點人才的專項規劃

-管理體系規劃-

· 人力資源管理的轉型目標

· 人力資源管理轉型規劃

· 各模塊的重點轉型內容和轉型舉措

-實施保障與行動計劃-

· 包括組織保障、資金保障、財務保障等實施保障

· 人力資源規劃的各項具體行動計劃、責任劃分、績效分解


組織結構的梳理與設計及服務價值

啟圖咨詢公司將從發展戰略和管控目標入手,通過建立組織結構,規定職務或職位,明確職權關系,使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,有效實現組織目標。啟圖咨詢將為企業客戶提供組織管理診斷、治理體系設計、組織架構設計、組織運營與流程制度設計和組織模式創新等全流程的組織管理體系方案,以完善組織結構,提升組織運行效率,確保公司組織體系從功能和運行上形成對公司戰略的精準支撐,助力企業戰略目標的達成。

-組織管理診斷-

· 戰略落實對組織管理的需求分析

· 組織功能研判

· 現有組織架構和運行診斷

-治理體系設計-

· 股權結構設計

· 母子公司章程設計

· 三會一層治理架構

· 董事會議事規則設計

· 專業委員會建設

· 外派董監高規則

-組織架構設計-

· 組織層級設計

· 各層級組織的定位

· 組織架構的形態

· 總部組織機構設置

· 各部門職責及權限劃分

-組織運行體系設計-

· 關鍵流程事項識別

· 關鍵節點分析

· 流程環節和流轉次序優化

· 配套制度優化

· 流程管理機制設計

-組織模式創新-

· 事業合伙人制度

· 網格化組織

· 平臺化組織

· 生態化組織

· 阿米巴組織


薪酬福利體系設計

啟圖咨詢在科學的崗位價值評估的基礎上,為企業客戶提供人力資源戰略解碼和薪酬診斷、薪酬策略設計、薪酬體系化設計、員工薪酬套檔和成本測算、福利體系優化等全模塊的薪酬福利體系方案設計。幫助企業實現按照崗位價值、業績表現、個人差異和市場水平進行科學付薪,在有效控制人力資本成本的情況下,吸收組織需要的優秀員工、達到效率目標、起到激勵作用、并做到公平原則,從而促進員工與企業結成利益共同體關系,最終達到雙贏。

-人力資源戰略解碼和薪酬診斷-

· 戰略落實對人力資源的需求分析

· 現有人才的數量和結構分析

· 現有人力資源管理階段和現狀分析

· 人力資源管理重要課題分析

-薪酬策略設計-

· 崗位價值評估

· 薪酬體系對標分析

· 各序列各層次人員差異化策略設計(領先型、激勵型、競爭型、維持型)

-薪酬體系優化-

· 薪級薪檔設計

· 各序列各層級人員的薪酬結構優化

· 激勵機制設計

· 薪酬管理制度優化

-員工薪酬套檔與成本測算-

· 員工薪酬套檔模型設計

· 員工薪酬套檔測算

· 薪酬寬帶偏差人員的薪酬調整

· 人力資本成本測算

-福利體系優化-

· 福利體系診斷

· 福利目標設計

· 福利預算和對標分析

· 福利組合設計

· 福利實施路徑設計


績效管理設計

啟圖咨詢公司將為企業客戶提供績效考核體系診斷、戰略目標和成功要素分解、公司及部門組織績效考核體系設計、崗位及個人績效考核體系設計、績效考核管理制度優化等全模塊的績效考核體系方案,有效提升考核體系的科學性、先進性和應用性,把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,使得企業激勵機制得到充分運用,有利于企業的健康發展,同時也便于員工本人建立不斷自我激勵的心理模式。

-績效考核體系診斷-

· 績效考核的科學性診斷

· 績效考核的層次、內容、緯度、周期和結果應用診斷

-戰略目標和成功要素分解-

· 運用BSC模型進行戰略目標和成功要素分解

· 從財務、客戶、運營和成長四個層面進行目標和指標分解,形成關鍵指標庫

-績效考核體系優化-

· 利益戰略相關性評價矩陣,根據當期戰略目標從關鍵指標庫中選取恰當的即期KPI指標并配置相應權重,確定公司、部門、崗位的使用KPI

-績效責任認定和考核結果應用-

· 為公司經營層、部門和崗位負責人制定績效合同

· 明確績效責任和結果應用事項

· 完善合同配套的考核表單和結果測算方法

-績效考核管理機制優化-

· 明確公司、部門和各崗位的績效考核模式、考核指標、考核周期和結果應用法則,形成公司的績效管理制度。


崗位與晉升體系優化

企業的崗位與晉升體系經常面臨的問題:重行政級別,缺乏價值型;分工不明確,交叉、重疊、錯位;定崗定編方法不準確;崗位序列劃分不系統;部門與崗位設置不科學。

-工作分析與崗位職責梳理-

· 組織優化與工作分析

· 重點業務流程

· 部門與崗位職責梳理

· 晉升體系梳理

· 運用AMPES職能審計法,集合企業整體管控和組織發展思路,為優化打基礎

-編寫崗位說明書-

· 基本信息、工作關系、崗位概述

· 主要職責、任職資格、職位等級、工作條件

-企業定崗定編設計-

· 綜合運用業務流程法、財務預測法、預算控制法、工作效率法、標桿法和比例法來完成

-崗位價值評估與序列劃分-

· 根據崗位職責的相近程度和對任職者能力素質要求的相似程度進行序列劃分

· 運用『六因素十二緯度』的崗位價值評估方法,結合序列劃分成果,形成崗位價值矩陣

-企業晉升體系優化-

· 晉升通道設計

· 晉升機制設計

· 職業發展體系設計


文化塑造行為的策略

企業文化首先塑造企業行為。

-企業行為影響員工行為-

· 企業制度

· 指令系統

-通過文化影響心理環境-

· 物理環境

· 家庭

· 工作團隊

· 組織

· 工作特征

-通過文化影響個體心理本身來影響行為-

· 價值觀

· 動機

· 態度

· 氣質

· 職業性格


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